Perpectivas da Liderança
Perspetiva dos traços
Esta perspetiva defende que os líderes nascem líderes e que os líderes eficazes possuem características físicas cognitivas e de personalidade que os distinguem dos líderes pouco eficazes (Neves 2002).
Segundo Yukl (1989) nesta perspetiva, o maior indicador de eficácia é a motivação do líder. Os traços considerados importantes incluem a autoconfiança, energia, maturidade emocional, tolerância ao stress (Neves 2002).
Perspetiva dos estilos
A perspetiva dos estilos focalizou-se sobre o comportamento dos líderes (Neves 2002). Foram então realizados estudos e, de acordo com o resultado dos mesmos, encontraram três tipos de comportamento dos líderes eficazes: comportamento orientado para a tarefa, comportamento orientado para as relações e liderança participativa.
Segundo Yukl (1989), a liderança participativa, referida num dos estudos, é uma categoria distinta de comportamento relativamente ao comportamento orientado para a tarefa e ao comportamento orientado para as relações. A liderança participativa é um processo complexo que pode tomar várias formas. Para ele a liderança participativa proporciona elevada satisfação, aceitação das decisões, aumento do esforço e da performance e outras vezes não.
Perspetiva contingencial
Esta perspetiva coloca os fatores situacionais no centro da discussão da liderança, sendo a pesquisa desenvolvida por Fielder em 1967 a mais conhecida. A perspetiva de Fielder é, no entanto, discutível pois a única variável situacional utilizada foi o controlo situacional, constituída por três componentes: as relações entre líder e os subordinados, a estrutura da tarefa e a posição de poder (Neves 2002).
Perspetiva neo-carismática
As pesquisas desenvolvidas sobre liderança transformacional, composta pelo carisma, inspiração, consideração individualizada e estimulação intelectual, encontraram fortes evidências da relação entre o carisma e a inspiração com a obtenção de performance por parte dos subordinados.